Проблемы современного менджмента:
— Директивные методы управления срабатывают все хуже и хуже.
— Сложно управлять мотивацией людей в нестабильной ситуации
— Многие компании и руководители переживают кризис смыслов , нет четкого видения будущего развития
— Ухудшается уровень ответственности персонала .
— Затруднены коммуникации между подразделениями, что отражается на экономических и финансовых показателях компании
— Нет четкой стратегии развития предприятия, подразделения, часто меняются векторы, что приводит к разбалансировке системы – в итоге компания «буксует».
— Состояние разочарования, тревоги в коллективе нарастает. Уровень доверия между руководством и подчиненными падает.
— Увеличивается продолжительность рабочего дня при ухудшающейся эффективности процессов, выгорание эмоциональное и физическое утомление нарастает.
Для кого этот тренинг:
— Для руководителей высшего и среднего звена, тимлидов
— Для собственников бизнеса
ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ:
— Осознаете и ощутите на практике преимущества коучинговых методик для внедрение их в систему управления компании
— Освоите и внедрите гибкое управление в свой бизнес
— Получите инструменты для выведения отношений с командой на новый уровень доверия
— Сможете применять полученные навыки для оздоровления корпоративной культуры
— освоите инструменты повышения личной эффективности сотрудников и сращиванию их целей с целями компании
— Перейдете от операционных задач к стратегическому планированию
— Найдете новые источники ресурсов и энергии для себя и своих сотрудников
Программа 3-х дневного тренинга
День 1. Коучинг и недирективные методы управления
Цель – освоить и понять:
— отличие методов коучинга от наставничества, директивного руководства
— преимущества коучингового подхода в управлении в периоды кризисов и отсутствия стабильности
— плюсы и минусы текущей формы управления , осознать свои зоны роста
— осознать отрасли применения коучинговых методов для своей компании, подразделения
• Кризисы и неопределенность – реалии и вызовы нашего времени. Эволюция методов управления и стилей руководства.
• Новые стандарты взаимоотношений . Как быстро и безболезненно перейти на новый стиль управления.
• Лидеры нового времени и отличие от прошлых моделей управления. Качества вовлекающего и мотивирующего руководителя. Как вести за собой в новых условиях.
• Коучинг как способ повышения качества Эмоционального интеллекта. Как управлять своим эмоциональным состоянием и считывать эмоции персонала.
• Этапы внедрения коучинга в бизнес и управление. Преимущества использования коучинга в управлении. Рост осознанности, ответственности и мотивации в компании благодаря внедрению коучинга .
• Как применять коучинг в организации? Основные принципы и подходы.
День 2. Укрепление и налаживание коммуникаций с помощью коучинга
Цель – понять и освоить:
— навык нового стиля управления — от директивного к мотивирующему.
-методы получения качественной обратной связи и оценки.
— задавание эффективных продвигающих вопросов – способ повышения эффективности команды и рост ответственности.
• Коучинг как основа для доверительных отношений в организации.
• Как избавиться от давления и манипуляций и научиться договариваться?
• Эффективные продвигающие вопросы – 50% успеха. Как управлять с помощью вопросов в противовес указаниям и распоряжениям?
• Экологичная обратная связь. Как указать человеку на недостатки, не травмируя его, а мотивируя при этом? Оценки и Похвала.
• Инструменты коучинга, развивающие сильные стороны сотрудников и укрепляющие Доверие в команде.
• Управление Временем и навык расстановки Приоритетов с помощью коучинга.
День 3. Коучинг для развития команды.
Цель – понять и освоить:
— способы повышения самооценки, ответственности и уверенность в работе членов команды,
— определять уровни и источники мотивации для своих сотрудников
— методы вовлечения сотрудников в стратегическое и тактическое планирование
— методы коучинга для определения и достижения целей команды
— коучинг для проведения стратегических сессий и формирования видения будущего компании и команды
• Коучинг для создания и доведения до реализации проектов.
• Формирование и поддержание корпоративной культуры с помощью коучинга для усиления лояльности внутри компании.
• Как помочь сформулировать цель? Какими инструментами коучинга направить сотрудника к достижении цели?
• Преодоление препятствий на пути коучинга. Инструменты для работы с саботажем и самосаботажем
• Ценности компании и модель высокоэффективной команды. Как усилить сплоченность? Стадии развития команды.
• Индивидуальный подход к развитию подчиненных.
• Коучинг для поиска новых смыслов и преодоления кризисов.
Ведущая тренинга — Наталья Бобуненко 
•Организатор и разработчик программы Школы Осознанного
Развития Человека «Ра-Свет».
•Организатор и разработчик и ведущая программы Школы
тренеров , а так же Школы професиональных коучей (6 лет).
•Трансформационный сертифицированный тренер, коуч.
•Автор более 50 программ тренингов и семинаров по улучшению
качества жизни, командообразованию,продажам, тайм
менеджменту, лидерству .
•Несколько высших образований (биохимия, экономика,
психология).
•Сертифицированный тренер. Более 10 лет опыта в коучинге,
консультант по вопросам подбора персонала.
•Более 1500 личных консультаций.
•Более 2000 часов проведенных обучающих занятий — групповых
семинаров и тренингов.
-12 лет опыта в рекрутинге в качестве руководителя компании
(подбор, оценка и адаптация персонала)
В ходе тренинга используются активные методы работы:
- индивидуальная и групповая работа,
- моделирование наиболее сложных практических ситуаций,
- деловые игры,
- проводиться детальный анализ ситуаций
- Все программы тренингов уточняются и дорабатываются под задачи компании-заказчика в индивидуальном порядке
Контакты тренера и ссылки:
Facebook https://www.facebook.com/profibank/
Telegram, Viber +38 067 563 51 75
Сайт http://shkola-ra-svet.com
Instagram https://www.instagram.com/shkolarasvet
Бобуненко Наталья
Количество просмотров: 624
Понравилась статья? Поделись с друзьями!
Ссылка на страницу: https://shkola-ra-svet.com/2021/04/07/3-kh-dnevnyy-intensiv-upravlenie-v-stil/
